Наставництво
У процесі керівництва будівельним, як і будь-яким іншим, проектом, ключове поняття – це поняття того, що ви керуєте людьми. Ваше завдання оточити себе професіоналами, людьми, які добре знаються на своїй справі, мають багатий досвід і розуміння суміжної проблематики. Ви повинні сформувати з них команду, налагодити між ними ефективну взаємодію та обмін знаннями. У своїй роботі керівник проекту взаємодіє не лише з прямими підлеглими, а й з майбутніми директорами підприємства, що будується, керівниками структурних підрозділів. До обов’язків керівника проекту входить складання штатного розкладу, формулювання службових обов’язків та схеми взаємодії. На етапі найму персоналу формується майбутній трудовий колектив. Від злагодженої роботи залежить робота підприємства. Найнятий персонал проходить навчання роботі на встановленому устаткуванні, вивчає, відпрацьовує та налагоджує технологічні процеси. Весь цей час керівник проекту є наставником для всього трудового колективу. Треба розуміти, що своїм прикладом керівник проекту навчає та показує приклад керівництва майбутнім начальникам відділів – головному енергетику, головному технологу, головному інженеру, завідувачу лабораторії та навіть директору.
Свої знання та досвід у посібнику я передаю під час будівництва підприємств та здійснюючи партнерські програми спільно з Umbrella Consulting Company.
Вважається, що наукові методи управління персоналом та організації виробничими та бізнес-процесами почали формуватися на рубежі XIX-XX століть та остаточно сформувалися до кінця шістдесятих. Однак праці, присвячені управлінню найманими людьми, можна знайти ще в античних творах. З того часу було написано багато книг, які лише розвивали, компілювали або по-новому інтерпретували вже добре знайомі ідеї.
Стаття для Umbrella Consulting Company.
Ні для кого не секрет, що майже весь великий український бізнес був сформований у 90-х роках 20 століття і виріс із невеликих підприємницьких ініціатив. Я зараз говорю про реальний сектор економіки. Не беремо до уваги приватизаційні схеми. На приватизованих радянських підприємствах система управління хоч і архаїчна, але зберегла лаконічну працездатність.
Інші ж пройшли шлях бурхливого, але екстенсивного розвитку.
Стаття для Umbrella Consulting Company.
Зараз, коли в Україні оголошено військовий стан та ведуться бойові дії, коли загарбник нищить наші міста, підприємства та інфраструктуру майже зупинилось комерційне проектування та будівництво. Потенційні інвестори остерігаються, що будівництво буде знищено ворогом. Чи потрібно за таких умов проектувати та будувати поки не закінчилася війна? Цей матеріал розраховано на підприємців, які не мають жодного сумніву у нашій перемозі та розмірковують про майбутнє своє та держави в категоріях часу, а не вірогідності.
Методологічні рекомендації щодо розвитку процесу створення девелоперської компанії у сфері будівництва. Розроблено на основі курсу Construction Project Management (Columbia University), рекомендацій та настанов PMBOK та Адміністративна Технологія Р. Хаббарда.
Нижче наведено основні кроки щодо створення та становлення компанії, викладені спочатку тезово, а далі розгорнуто.
Стаття на замовлення 