Руководитель Строительных Проектов
Дмитрий Савицкий
Мои навыки
Организация (реорганизация) строительного департамента.
Разработка структурной схемы предприятия, системы взаимодействия.
Разработка и адаптация корпоративных стандартов и методологий. ISO 21500:2021, ISO 9001:2015
Наем и обучение персонала.
Проведение тендеров и заключение контрактов, в т.ч. международных, на:
- Разработку проектной документации.
- Выполнение СМР (FIDIC).
- Поставку оборудования.
Организация и непосредственное управление строительным процессом (MS Project).
Завершение объекта строительством. Вывод на проектную мощность.
Обеспечение целевого и рационального использования финансовых средств.
Формирование данных и разработка бизнес-плана.
Оптимизация графика финансирования.
Компенсация стоимости строительства и реконструкции животноводческих ферм и комплексов.
Строительство объектов сельского хозяйства:
- Зернохранилища (элеваторы), овощехранилища
- Животноводческие фермы (птичники, свинарники)
- Переработка сельскохозяйственной продукции (молокозаводы, забойные цеха)
Проведение переговоров на высшем уровне с властями, контролирующими и разрешительными организациями.
Получение всех разрешительных документов государственных органов.
Ввод в эксплуатацию объектов капитального строительства компании. Получения права собственности.
Опыт работы руководителем высшего уровня с 1995 года.
Владение современными методиками и инструментарием управления и организации процессов.
Международные контакты.
Публикации.
Наставничество.
Этапы развития строительного проекта
- КонцепцияОпределение потребности, рыночной возможности, целей, стратегии.
- ИнжинирингОпределение параметров и ограничений проекта. ТЭО и бюджет.
- ПроектированиеРазработка проектной документации. Получение ТУ, согласований, разрешений.
- Строительно-Монтажные РаботыПроведение тендеров на СМР, поставку оборудования. Контроль качества, сроков, бюджета.
- Завершающий этапЗапуск производства, отработка технологического процесса. Вывод на проектные показатели. Наем и обучение персонала.
- Документарное завершение проекта.Завершение объекта строительством. Получение права собственности. Сертификация HACCP, ISO 22000.
Строительство крупного промышленного объекта влечет за собой развитие инфраструктуры, социальной сферы и бизнеса в регионе.
– Дмитрий Савицкий, из интервью изданию “БИЗНЕС”® №33-34 17 Августа 2015 г.
Личные качества
• Моя цель – построить современное масштабное предприятие, приносящее инвестору прибыль.
• Свое призвание вижу в наставничестве.
• В управлении опираюсь на знания и опыт профильных специалистов. Генерирую нестандартные решения позволяющие существенно сэкономить время и стоимость работ.
• За годы работы приобрел уважение и наладил партнерские отношения с многими собственниками и управляющими производственных предприятий (в т.ч. зарубежных), строительных компаний и органов власти.
• Смогу организовать слаженную, результативную и системную работу коллектива.
• Имею опыт работы в административной системе управления Hubbard Management System. По стандартам PMBOK, FIDIC.
• Умею строить долгосрочные отношения с Партнерами и Клиентами, представителями государственных и контролирующих органов, а также разрешать конфликтные ситуации, сохраняя доброе имя компании.
• Умею принимать стратегически и технически правильные решения, которые позволят экономнее и быстрее выполнить производственные и организационные работы.
• Имею навыки успешных переговоров любой сложности. Опыт кризис-менеджмента.
• Пользуюсь уважением, коммуникабелен, справедлив, объективен. Требователен к себе и к подчиненным.
• Имею широкий круг интересов. Постоянно обучаюсь см. раздел Образование.
Формула девелопмента
Где Su – Успех проекта
Mn – Деньги, инвестиции
Kn – Знания, навыки
Pr – профессионализм, личные качества
Po – политика
Bu – бюрократия
Успех проекта прямо пропорционален произведению инвестиций и знаний в степени профессионализма команды и обратно пропорционален политической составляющей.
Другими словами, чем больше вложено денег и знаний – тем выше вероятность успеха, но при нулевом профессионализме или политическом воздействии успех невозможен. если профессионализма 0 – то сколько денег и знаний не вкладывай получим 1. если политики 0, то ни о каком проекте речь вести не приходится вовсе. Если 0 знаний или денег, то и проект получит результат 0.
Основные направления деятельности
Выполненных объектов.
Направлений.
Объем инвестиций.
Страны.
Отзывы
Проект строительства речного элеватора был необычайно насыщен сложными техническими решениями и проходил в условиях действующего предприятия. Благодаря управлению проектом Савицкого Д.В. он был реализован в разумные сроки и без превышения бюджета.
Дмитрий Владимирович обладает лидерскими качествами, которые позволили ему организовать слаженную работу коллектива, нацелить на достижение результата и запустить элеватор в кратчайшие сроки.
Дмитрий Владимирович удивительным образом умеет сохранять баланс чувственной и рациональной сфер в рабочем процессе. Имеет чёткое и правильное видение событий. Лаконичен в суждениях, мягко и доступно излагает материал.
Может создаться впечатление, что он интуитивно предсказывает ответы на вопросы и выстраивает цепочку взаимосвязи. Однако, я понимаю и, неоднократно убеждалась, что за этим стоит богатый профессиональный опыт и глубокое понимание поведенческой психологии людей.
Благотворительность
Поддержка детского музыкального коллектива "Орешки".
Мне очень приятно поддерживать детское творчество. Мне посчастливилось найти молодых и талантливых ребят. Это группа «Грецкие Орешки». Они очень талантливы и старательны. Участвуют, а иногда и побеждают в различных соревнованиях.
Считаем своим долгом поддерживать их, насколько это возможно. Оказание технической и материальной поддержки, чтобы дети могли развиваться и заниматься своим увлечением. В них должны расти гармоничные личности. Каждый из нас должен внести свой вклад в светлое будущее.
