Руководитель Строительных Проектов
Дмитрий Савицкий
Мои навыки
Организация (реорганизация) строительного департамента.
Разработка структурной схемы предприятия, системы взаимодействия.
Разработка и адаптация корпоративных стандартов и методологий. ISO 21500:2021, ISO 9001:2015
Наем и обучение персонала.
Проведение тендеров и заключение контрактов, в т.ч. международных, на:
- Разработку проектной документации.
- Выполнение СМР (FIDIC).
- Поставку оборудования.
Организация и непосредственное управление строительным процессом (MS Project).
Завершение объекта строительством. Вывод на проектную мощность.
Обеспечение целевого и рационального использования финансовых средств.
Формирование данных и разработка бизнес-плана.
Оптимизация графика финансирования.
Компенсация стоимости строительства и реконструкции животноводческих ферм и комплексов.
Строительство объектов сельского хозяйства:
- Зернохранилища (элеваторы), овощехранилища
- Животноводческие фермы (птичники, свинарники)
- Переработка сельскохозяйственной продукции (молокозаводы, забойные цеха)
Проведение переговоров на высшем уровне с властями, контролирующими и разрешительными организациями.
Получение всех разрешительных документов государственных органов.
Ввод в эксплуатацию объектов капитального строительства компании. Получения права собственности.
Опыт работы руководителем высшего уровня с 1995 года.
Владение современными методиками и инструментарием управления и организации процессов.
Международные контакты.
Публикации.
Наставничество.
Этапы развития строительного проекта
- КонцепцияОпределение потребности, рыночной возможности, целей, стратегии.
- ИнжинирингОпределение параметров и ограничений проекта. ТЭО и бюджет.
- ПроектированиеРазработка проектной документации. Получение ТУ, согласований, разрешений.
- Строительно-Монтажные РаботыПроведение тендеров на СМР, поставку оборудования. Контроль качества, сроков, бюджета.
- Завершающий этапЗапуск производства, отработка технологического процесса. Вывод на проектные показатели. Наем и обучение персонала.
- Документарное завершение проекта.Завершение объекта строительством. Получение права собственности. Сертификация HACCP, ISO 22000.
Строительство крупного промышленного объекта влечет за собой развитие инфраструктуры, социальной сферы и бизнеса в регионе.
– Дмитрий Савицкий, из интервью изданию “БИЗНЕС”® №33-34 17 Августа 2015 г.
Личные качества
• Моя цель – построить современное масштабное предприятие, приносящее инвестору прибыль.
• Свое призвание вижу в наставничестве.
• В управлении опираюсь на знания и опыт профильных специалистов. Генерирую нестандартные решения позволяющие существенно сэкономить время и стоимость работ.
• За годы работы приобрел уважение и наладил партнерские отношения с многими собственниками и управляющими производственных предприятий (в т.ч. зарубежных), строительных компаний и органов власти.
• Смогу организовать слаженную, результативную и системную работу коллектива.
• Имею опыт работы в административной системе управления Hubbard Management System. По стандартам PMBOK, FIDIC.
• Умею строить долгосрочные отношения с Партнерами и Клиентами, представителями государственных и контролирующих органов, а также разрешать конфликтные ситуации, сохраняя доброе имя компании.
• Умею принимать стратегически и технически правильные решения, которые позволят экономнее и быстрее выполнить производственные и организационные работы.
• Имею навыки успешных переговоров любой сложности. Опыт кризис-менеджмента.
• Пользуюсь уважением, коммуникабелен, справедлив, объективен. Требователен к себе и к подчиненным.
• Имею широкий круг интересов. Постоянно обучаюсь см. раздел Образование.
Формула девелопмента
Где Su – Успех проекта
Mn – Деньги, инвестиции
Kn – Знания, навыки
Pr – профессионализм, личные качества
Po – политика
Bu – бюрократия
Успех проекта прямо пропорционален произведению инвестиций и знаний в степени профессионализма команды и обратно пропорционален политической составляющей.
Другими словами, чем больше вложено денег и знаний – тем выше вероятность успеха, но при нулевом профессионализме или политическом воздействии успех невозможен. если профессионализма 0 – то сколько денег и знаний не вкладывай получим 1. если политики 0, то ни о каком проекте речь вести не приходится вовсе. Если 0 знаний или денег, то и проект получит результат 0.
Основные направления деятельности
Выполненных объектов.
Направлений.
Объем инвестиций.
Страны.
Отзывы
Проект строительства речного портового элеватора был необычайно насыщен сложными техническими решениями и проходил в условиях действующего предприятия. Благодаря управлению проектом Савицкого Д.В. он был реализован в разумные сроки и без превышения бюджета.
Метою домовленості є налагодження взаємодії сторін для ефективного вирішення завдань щодо забезпечення реалізації державної аграрної політики, комплексного розвитку територій області, соціального захисту територіальної громади.
Дмитрий Владимирович обладает лидерскими качествами, которые позволили ему организовать слаженную работу коллектива, нацелить на достижение результата и запустить элеватор в кратчайшие сроки.
Работа в большой международной корпорации с многотысячным коллективом и сложной разветвленной системой управления и принятия решений предъявляет жесткие требования к человеку, занимающему высокий руководящий пост.
Дмитрий Владимирович оптимизировал административные процессы в вверенном ему строительном департаменте. Примененные им современные строительные технологии в совокупности с большим практическим опытом и лидерскими качествами позволили сократить сроки и уменьшить бюджет реконструкции гостиничного комплекса.
Дмитрий Владимирович удивительным образом умеет сохранять баланс чувственной и рациональной сфер в рабочем процессе. Имеет чёткое и правильное видение событий. Лаконичен в суждениях, мягко и доступно излагает материал.
Может создаться впечатление, что он интуитивно предсказывает ответы на вопросы и выстраивает цепочку взаимосвязи. Однако, я понимаю и, неоднократно убеждалась, что за этим стоит богатый профессиональный опыт и глубокое понимание поведенческой психологии людей.
Благотворительность
Поддержка детского музыкального коллектива "Орешки".
Мне очень приятно поддерживать детское творчество. Мне посчастливилось найти молодых и талантливых ребят. Это группа «Грецкие Орешки». Они очень талантливы и старательны. Участвуют, а иногда и побеждают в различных соревнованиях.
Считаем своим долгом поддерживать их, насколько это возможно. Оказание технической и материальной поддержки, чтобы дети могли развиваться и заниматься своим увлечением. В них должны расти гармоничные личности. Каждый из нас должен внести свой вклад в светлое будущее.
Реконструкція центральної площі м. Золотоноша
Оглянув реконструкцію губернатор Черкащини Юрій Ткаченко та розповів про інвестора благодійника.
– Жодної бюджетної копійки на цю реконструкцію не витрачено. Її фінансує за власною ініціативою наш новий інвестор – компанія «Спец-Агро-Соя». Компанія вже налагодила із міською владою партнерські стосунки. Як доказ – реконструкція центральної площі.
