Керівник будівельних проектів.
Савицький Дмитро Володимирович
Мої компетенції
Організація (реорганізація) будівельного департаменту.
Розробка структурної схеми підприємства, системи взаємодії.
Розробка та адаптація корпоративних стандартів та методологій. ISO 21500:2021, ISO 9001:2015
Наймання та навчання персоналу.
Проведення тендерів та укладання контрактів, у т.ч. міжнародних, на:
- Розробку проектної документації.
- Виконання БМР (FIDIC).
- Постачання обладнання.
Організація та безпосереднє управління будівельним процесом (MS Project).
Завершення об’єкту будівництвом. Виведення на проектну потужність.
Забезпечення цільового та раціонального використання фінансових коштів.
Формування даних та розробка бізнес-плану.
Оптимізація графіка фінансування.
Компенсація вартості будівництва та реконструкції тваринницьких ферм та комплексів.
- Складскі та логістичні комплекси
- Промислові підприємства
- Комерційні та адміністративні комплекси
- Автоматизовані багатоповерхові паркінги
- Зерносховища (елеватори), овочесховища
- Тваринницькі ферми (пташники, свинарники)
- Переробка сільськогосподарської продукції (молокозаводи, забійні цехи)
Проведення переговорів на найвищому рівні з владою, контролюючими та дозвільними організаціями.
Одержання всіх дозвільних документів державних органів.
Введення в експлуатацію об’єктів капітального будівництва підприємства. Набуття права власності.
Досвід роботи керівником найвищого рівня з 1995 року.
Володіння сучасними методиками та інструментарієм управління та організації процесів.
Міжнародні контакти
Публікації.
Наставництво.
Етапи розвитку будівельного проекту
- Концепція.Визначення потреби, ринкової спроможності, цілей, стратегії.
- Инжиніринг.Визначення параметрів та обмежень проекту. ТЕО та бюджет.
- Проектування.Розробка проектної документації. Отримання ТУ, погоджень, дозволів.
- Будівельно-Монтажні Роботи.Проведення тендерів на БМР, постачання обладнання. Контроль за якістю, термінами, бюджетом.
- Заключний етап.Запуск виробництва, відпрацювання технологічного процесу. Виведення на проектні показники. Наймання та навчання персоналу.
- Документарне завершення проекту.Завершення об'єкту будівництвом. Набуття права власності. Сертифікація HACCP ISO 22000.
Будівництво великого промислового об’єкта спричиняє розвиток інфраструктури, соціальної сфери та бізнесу в регіоні.
– Дмитро Савицький, із інтервью виданнию “БІЗНЕС”® №33-34 17 Серпень 2015 р.
Особисті якості.
• Моя мета – побудувати сучасне масштабне підприємство, яке приносить інвестору прибуток.
• Своє покликання бачу у наставництві.
• В управлінні спираюсь на знання та досвід профільних фахівців. Генерую нестандартні рішення, що дозволяють суттєво заощадити час і вартість робіт.
• За роки роботи набув поваги та налагодив партнерські відносини з багатьма власниками та керуючими виробничих підприємств (в т.ч. зарубіжних), будівельних компаній та органів влади.
• Зможу організувати злагоджену, результативну та системну роботу колективу.
• Маю досвід роботи у адміністративній системі управління Hubbard Management System. За стандартами PMBOK, FIDIC.
• Вмію будувати довгострокові відносини з Партнерами та Клієнтами, представниками державних та контролюючих органів, а також вирішувати конфліктні ситуації, зберігаючи добре ім’я компанії.
• Вмію приймати стратегічно та технічно правильні рішення, які дозволять економніше та швидше виконати виробничі та організаційні роботи.
• Маю навички успішних переговорів будь-якої складності. Досвід кризового управління.
• Користуюся повагою, комунікабельний, справедливий, об’єктивний. Вибагливий до себе та до підлеглих.
• Маю широке коло інтересів. Постійно навчаюсь див. розділ Освіта.
Формула девелопмента.
Де Su – Успіх проекту
Mn – Гроші, інвестиції
Kn – Знання, навички
Pr – професіоналізм, особисті якості
Po – політика
Bu – бюрократія
Успіх проекту прямо пропорційний твору інвестицій та знань у ступені професіоналізму команди та обернено пропорційний політичній складовій.
Іншими словами, чим більше вкладено грошей і знань – тим вища ймовірність успіху, але за нульового професіоналізму чи політичного впливу успіх неможливий. якщо професіоналізму 0 – то скільки грошей і знань не вкладай отримаємо 1. якщо політики 0, то ні про який проект вести не доводиться зовсім. Якщо 0 знань чи грошей, то й проект отримає результат 0.
Основні напрямки діяльності
Завершених об’єктів
Напрямків
Об’єм інвестицій
Країни
Відгуки
Проект будівництва річкового портового елеватора був надзвичайно насичений складними технічними рішеннями та проходив в умовах чинного підприємства. Завдяки управлінню проектом Савицького Д.В. він був реалізований у розумні терміни та без перевищення бюджету.
Метою домовленості є налагодження взаємодії сторін для ефективного вирішення завдань щодо забезпечення реалізації державної аграрної політики, комплексного розвитку територій області, соціального захисту територіальної громади.
Дмитро Володимирович має лідерські якості, які дозволили йому організувати злагоджену роботу колективу, націлити на досягнення результату та запустити елеватор у найкоротші терміни.
Робота у великій міжнародній корпорації з багатотисячним колективом та складною розгалуженою системою управління та прийняття рішень пред’являє жорсткі вимоги до людини, яка займає високу керівну посаду.
Дмитро Володимирович оптимізував адміністративні процеси у довіреному йому будівельному департаменті. Застосовані ним сучасні будівельні технології в сукупності з великим практичним досвідом та лідерськими якостями дозволили скоротити терміни та зменшити бюджет реконструкції готельного комплексу.
Дмитро Володимирович дивовижним чином вміє зберігати баланс чуттєвої та раціональної сфер у робочому процесі. Має чітке та правильне бачення подій. Короткий у судженнях, м’яко і доступно викладає матеріал.
Може скластися враження, що він інтуїтивно пророкує відповіді на питання і вибудовує ланцюжок взаємозв’язку. Однак, я розумію і неодноразово переконувалася, що за цим стоїть багатий професійний досвід та глибоке розуміння поведінкової психології людей.
Благодійність
Підтримка дитячого музичного колективу "Горішки".
Мені дуже приємно підтримувати дитячу творчість. Мені пощастило знайти молодих та талановитих хлопців. Це гурт «Грецькі горішки». Вони дуже талановиті та старанні. Беруть участь, а іноді й перемагають у різних змаганнях.
Вважаємо за свій обов’язок підтримувати їх, наскільки це можливо. Надання технічної та матеріальної підтримки, щоб діти могли розвиватися та займатися своїм захопленням. Вони повинні зростати гармонійні особистості. Кожен з нас має зробити свій внесок у світле майбутнє.
Реконструкція центральної площі м. Золотоноша
Оглянув реконструкцію губернатор Черкащини Юрій Ткаченко та розповів про інвестора благодійника.
– Жодної бюджетної копійки на цю реконструкцію не витрачено. Її фінансує за власною ініціативою наш новий інвестор – компанія «Спец-Агро-Соя». Компанія вже налагодила із міською владою партнерські стосунки. Як доказ – реконструкція центральної площі.
